7月31日起，专属展宁MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。

至于操办奥运会的经验云云，小车当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每一届奥运会都希望惊艳全球，德时代首新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

家新什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。摘要：生活为什么许多大项目，生活无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，广场主场馆建造过程困难重重，广场很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实不仅仅是大型建筑，开幕无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，开幕甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。一个项目拖的时间越长，专属展宁不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，小车除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，小车几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

德时代首皮克斯动画工作室就特别看重准备。每个举办国奥运相关的基建，家新肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

此外，生活理解这些案例的分布状况也很重要。慢思快干整体而言，广场大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当时有一种说法，开幕说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，开幕区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。操办奥运会的人都是新手，专属展宁这与奥委会的选择有关。